一、在管理上：

1、創(chuàng)新混凝土布料機廠適用人才管理機制，加強對適用人才的管理，做到分級管理、分級擔(dān)任，讓適用人才干學(xué)致運用，各發(fā)揮所學(xué)之長。

2、搞好和員工的關(guān)系，最大限度的留住員工。這不但觸及到勞動用工問題也影響工廠的聲譽;

3、學(xué)習(xí)科學(xué)的管理方法，制定完善的制度并嚴厲執(zhí)行;

4、車間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進行清理,保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理。

5、車間人員下班時,要清理好自己的工作臺面.最后離開車間要將門窗，電源關(guān)閉若發(fā)生意外事故，將追究最后離開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任。

1、施工逐漸變得便利。步驟簡化便當(dāng)快捷，加工廠和現(xiàn)場都可以施工，相對復(fù)雜的程序以降低變得簡單化，易操作。

2、要契合環(huán)保。隨著時期的進步，對環(huán)保的央求也越來越嚴厲，要思索安康、安全、環(huán)境方面的要素，混凝土布料機樹立者也必需主動的留意環(huán)保問題，不能契合環(huán)保央求的產(chǎn)品最終會走向消亡。

3、樹立強烈的質(zhì)量意識，管理者要深刻認識到“以質(zhì)量求生存’的真實含義，認真解決生產(chǎn)現(xiàn)場中出現(xiàn)的問題，各車間各班組要互相配合，始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴要求，堅持按照公司規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)。

4、壽命要比原來的愈加耐久。產(chǎn)品的質(zhì)量、運用壽命能與所投資費用構(gòu)成合理的比例，爭取利益最大化。