工程項(xiàng)目成本控制是一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程，企業(yè)如果想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒，最需要的一個(gè)步驟就是加強(qiáng)成本管理，降低工程造價(jià)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但是迄今為止，仍然有許多施工企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到控制成本的重要性，甚至有一些企業(yè)意識(shí)到了控制成本的重要性，但是卻因?yàn)榱私獠坏轿?，所以無(wú)法落實(shí)成本控制。在工程施工過(guò)程中的管理弱化，對(duì)成本控制局限在表面，不可避免的在施工中造成了浪費(fèi)現(xiàn)象。浪費(fèi)不僅僅是降低了企業(yè)的利潤(rùn)，還影響了地球資源循環(huán)，所以，控制好工程施工成本勢(shì)在必得。

如何在施工過(guò)程中進(jìn)行成本控制

一個(gè)懂得管理的企業(yè)在工程開(kāi)始前就會(huì)進(jìn)行規(guī)劃，根據(jù)工程預(yù)算投資和以往工程實(shí)際成本進(jìn)行總結(jié)分析，確定好成本計(jì)劃，然后根據(jù)制定的計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)分配，計(jì)劃設(shè)備、材料和工人等各個(gè)方面的開(kāi)銷，簽訂成本承包合同，然后由各個(gè)承包者提出保證完成成本計(jì)劃的具體實(shí)施措施。

首先控制好材料用量，材料價(jià)格是影響成本的首要因素。確定好材料成本，如果有超出材料支出，要盡快找到原因，及時(shí)采取措施，同時(shí)加強(qiáng)技工專業(yè)素質(zhì)，改良設(shè)備，推廣使用低消耗、無(wú)污染的新技術(shù)和新材料；借用低消耗、低成本的材料代替高消耗、高污染材料；施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理，可以進(jìn)行二次回收利用的材料進(jìn)行二次利用，降低材料消耗；合理組織運(yùn)輸，就近取材，采用最方便快捷的運(yùn)輸方式，降低運(yùn)輸成本。

精簡(jiǎn)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)、合理配置工作人員，避免人多事少無(wú)事可做的局面。設(shè)置項(xiàng)目機(jī)構(gòu)要根據(jù)工程規(guī)模的大小和難易程度等因素，按照施工組織的設(shè)計(jì)原則，讓每個(gè)工作人員各司其職，各負(fù)其責(zé)。